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管理咨询

  “互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、事业合伙人机制等等,落实到我们企业,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?”

  “公司战略转型/重大业务调整,涉及到很多部门间利益与关系的重新界定,涉及到组织和人员的重新分配,变革阻力重重,如何形成有效的组织变革方案并推进实施落地?”

  “公司发展规模越来越大,但是效率却越来越低,很多事情权责不明、推诿扯皮现象严重。坐办公室的人多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病?”

  “要业务扩张,最大的瓶颈是关键岗位总是找不到合适的人选;一直以来招人都是打补丁式的,哪的工作实在太忙就提出要招个人,但是总招不到合适的人。”

  “离职率居高不下,离职的原因大部分都是感觉没有发展前景,对企业缺乏归属感。”

  “制定了很多考核激励措施,但是总是无法有效激发员工的积极性。”