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山西金悟空管理顾问有限公司

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管理咨询

  企业战略转型目标制定后,如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地?

  移动互联时代,如何建立与客户充分互动的流程?如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制?

  各部门/业务单元都已开展过流程梳理,但形成的都是部门级流程,如何从公司整体角度建立端到端流程,打破部门壁垒,形成企业的系统能力?

  公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系,这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范,放在不同的文件柜里,执行起来相互不一致,久而久之,制度和业务变成两张皮。

  流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实。