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管理咨询

  “我是企业一把手,现在都在提互联网转型,作为传统企业,到底该如何转型?转型的目标方向有了,怎样才能一步步落到实处?”

  “我是战略规划负责人,老板的战略方向定了,可是下面的人要么不理解,要么不知道具体要怎么做,总感觉战略是战略,运营是运营,战略和运营严重脱轨,战略目标如何实现,缺乏清晰的实施路径和落地计划。”

  “我是财务部负责人,公司让我确定预算目标,但没有告诉做预算的假设是什么? 明年生意准备怎么做?”

  “我是经营分析负责人,领导经常要求我提供报表和分析报告,通过这些分析揭示企业战略执行和运营的问题以及时进行改进,我想知道怎样才能够做到?”

  “我是人力资源负责人,到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案?”