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山西金悟空管理顾问有限公司

专家会诊

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王琴 时间: 09-09 10:10   主题:“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间
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“嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任,目前已经严重影响到工作的正常运营,该怎么扭转现状?
专家解答:您好,造成此现象发生的原因主要有:
1、企业晋升机制、利益分配不公平;
2、企业中倡导的是人制文化,而不是法制文化;
3、没有严格按制度、按流程办事;
4、企业家的权谋文化。

可能造成:1、上下级之间不服、不信任,使公司执行力大打折扣。
   2、“非嫡系部队”感觉不公,导致人才流失。 
   3、员工工作动力不足。
     4、权谋文化转移了员工工作的目标:注重拉关系,而不是结果。

解决方案:1、企业要从“人治”转向“法治”。
     2、企业家抛弃权谋文化,应任人唯贤,而非任人唯亲。
     3、晋升机制、利益分配与结果挂钩。
李丰 时间: 09-02 08:46   主题:企业如何建立有效运行机制?
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企业如何建立有效运行机制?
专家解答:您好,有效运行机制主要有以下三部分组成:
1、制度和规范等标准:必须遵循统一、清晰、易懂和可操作等原则,少用提高、努力、加强和改善等虚词,要让大家不经过大脑就知道在讲什么。如果该标准不能简单为大家理解到位,就不是好标准,须要重写。
2、执行力监督检查和奖惩机制:要做所制订的标准落实情况进行监督检查,并根据情况予以奖惩,确保被贯彻执行。记住核心点:员工只会做你检查的事情,绝不会做你希望做的事情。如果没有监督检查,就等于没有标准。如果没有合适的奖惩,监督检查毫无用处。
3、自我改善机制:根据标准执行情况和监督检查情况,进行总结,不断完善标准、监督检查方法和奖惩机制,从而达到自我改善的目的。
方圆 时间: 09-01 15:07   主题:如何做好企业管理
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如何做好企业管理
专家解答:您好,有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理。有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉。
王雨秋 时间: 09-01 10:00   主题:企业如何进行管理创新?
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我是做投资行业的,目前企业如何进行管理创新?
专家解答:
您好,企业战略方向一旦明确,管理就是执行。谁的执行力强,谁的战斗力就强,谁就更容易在商业竞争中胜出。而管理创新就是想方设法地提升企业的执行能力。并非所有的企业都需要技术创新/产品创新,但所有的企业都需要管理创新。也只有管理创新,才能真正帮助企业从平凡走向优秀,由此可见管理创新的重要性。

对于绝大多数企业来说,十次改善就是一次小的管理创新,百次改善就是一次大的管理创新。当然这是比较宽泛的回答,具体还要根据您企业的定位、商业模式等等去规划。
王宇林 时间: 09-01 09:57   主题:企业管理最重要的是什么
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企业管理最重要的是什么?
专家解答:您好,在金悟空看来,企业管理最重要的是对人的管理,人是支撑企业的生存和发展,企业的企字就是人下面一个止,没有了人,企业就停止了。

纵览百年企业,都具有独特的企业文化,企业文化是其精髓,甚至有的企业没有了,但是企业文化却传承了下来,说起来可能有点虚无缥缈,但是其实也有很多的表象来诠释和表达企业文化;企业文化涵盖了所有企业的相关内容,如,企业管理、企业制度、企业商标、企业用人、企业广告、企业的方方面面!比如街面上你可以一眼就认出很多广告牌,并知道企业的性质、企业的产品、企业的品质等等!
tianyi 时间: 06-26 17:04   主题:对于能力强、业绩突出但行为散漫自由不遵守公
 QQ:853342031
对于能力强、业绩突出但行为散漫自由,不遵守公司规章制度的员工怎么管理?这样的行为不只与公司制度规定相悖,更是对管理其他员工的挑衅。与该员工也多次沟通终无果,但迫于其业绩突出,也无法采取强制措施。
专家解答:
1823510942 时间: 06-26 09:01   主题:多元化的集团大公司如何创建自己的企业文化?
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多元化的集团大公司如何创建自己的企业文化?让员工对企业更有归属感、责任感,企业更有凝聚力。
专家解答:
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